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人力资源
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人才理念

强兴人力资源政策2014年版本

一、强兴人力资源概述
1、基本目的:

  公司的可持续成长,从根本上靠的是组织建设和文化建设。因此,人力资源管理的基本目的,是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍,以及创造一种自我激励、自我超越和促进优秀人才脱颖而出的机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障。
2、基本准则:
  公司全体员工无论职位高低、在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。
3、人力资源理念:
  员工的核心专长与技能是企业竞争力的源泉。强兴要基于战略与竞争的要求不断开发每一位员工的核心专长与技能。
企业的竞争在于人才的竞争,人才的竞争在于人才经营模式的竞争。
强兴坚持以宏大的事业吸引人、优厚的待遇吸引人、优秀文化凝聚人;完善制度规范人、超强动力激发人、公平竞争激励人、创造条件成就人,使员工队伍始终处于激活状态。
4、人力资源管理模式
  强兴建立以劳动契约与心理契约为双重纽带、企业与员工长期合作的利益共同体关系模式。
5、人力资源管理核心
  人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理,强兴建立以正向激励为导向的权利创造价值、科学评价价值和合理分配价值的人力资源管理体系。将员工当做客户,持续提供面向客户的人力资源产品和服务,不断提升企业核心竞争力。
6、人力资源管理责任
  人力资源管理不仅是人力资源部门的事情,而是强兴全体管理者和员工的责任。
人力资源部是公司人力资源政策与制度的执行者,强兴员工队伍的职业化首先要求人力资源部门人员的职业化。
尊重下属人格是每位管理者最基本的品格,职位的权利并不表示领导的权威。评价管理者是否合格的重要标准是看能否不断培养与推举比自己强的接班人,合格管理者应具备的品格是:正直、负责、学习、创新、心胸开阔、注重实绩、率先垂范、以及不断加强自身修养。
强兴员工要承担自我开发与自我管理的责任。

7、人才划分
  按照强兴未来事业发展对人才的要求,强兴将人才划分为:
(1)、核心人才:
     A. 能够科学地主持实施公司或某一事业领域未来经营战略且达成目标,并在实践中带出一支队伍者。
     B. 能够科学地主持制定和实施公司未来财务战略,并设计出符合战略要求的财务管理系统的人才。
     C. 能够科学地主持制定和实施公司未来人才战略,并设计出符合战略要求的人事管理系统的人才。
     D. 能够科学地主持实施某一实施领域的未来市场战略,且达成目标者。
     E. 能够科学地主持制定和实施公司未来技术发展战略,并使得公司的核心技术在行业内领先的人才。
     F. 公司核心技术的发明人。
(2)、中坚人才:
     A. 能够参与公司或某一事业领域发展战略的制定,并能够强有力的组织某一方面发展战略的实施,能主持制定相关工作标准和管理规范,同时,不断取得阶段性成果的人才。
     B. 公司重要技术发明人和核心技术的掌握者
     C. 公司重点市场的开发者和重点项目的开发者
(3)、骨干人才:
  能够理解公司或者某一事业领域发展战略,并能将战略创造性地观测到自己的本质工作中去,并不断提高工作业绩的人才。
(4)、一般人才:
  能够完成本质工作的员工。

二、用人政策
  强兴对于专业人员和管理人员要注重个人素质,现实的工作能力和未来的发展潜力是比学历和经验更重要的因素。强兴注重学历但不唯学历,强兴承认经验但不高唯经验主义。强兴技术人员强调实际操作技能和敬业精神。
强兴对人才的任用不能只看文凭、只凭印象和只顾个人喜好,也不能建立在对其过去成功与经验的推断上,而是建立在对其关键素质的评价上。
在集团公司的主要职能部门和集团主业,新招聘的员工整体水平要略高于当前工作需要,根据发展战略进行适当人才储备。

三、发展
  基于“帮助员工成功”的理念,为不断提升员工岗位胜任力,促进员工职业发展,集团推行了一系列员工开发举措。主要如下:
  1、强兴提供了两大序列(管理和专业)和七大体系(管培类、市场营销类、服务类、财务类、人力资源类、法务类、行政类)的职业发展通道,其中两大序列为:
 (1)、管理序列:试用期-专员-主管-经理-部长-副总-总经理
 (2)、专业序列:试用期-初级-中级-高级-专家-首席专家
  2、员工职业生涯管理:为促进员工成长和组织发展的“双赢”,集团推行员工职业生涯管理流程。
 (1)组织层面发展流程:对员工进行评价→部门推荐→制定发展规划→实施发展规划→实现职业发展目标;
 (2)个人层面发展流程:自我申报→职业发展意向登记→职业发展计划制定→职业发展计划实施→职业发展目标实现。
公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的发展流程,部门及个人重点关注个人层面的发展流程,最终实现两者有机统一。
  3、多元化的职业发展:公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式,帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验。
 (1)轮岗:即员工轮岗制度,让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升;
 (2)转岗:在胜任本岗位工作的基础上,员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时,可申请转岗;
 (3)竞聘上岗:当公司某部门有重要岗位空缺,而本部门内没有合适人选时,公司所有员工都有机会参与竞聘上岗;

四、培训:
  依据员工的职业生涯发展路径,依次分别为:新员工入司培训、专业培训、管培生培训、领导力提升培训四个层级。同
  1、新员工入司培训:对新员工进行封闭式培训,帮助新员工在入职前全方位了解公司,理解并认同公司文化,掌握基本业务流程和行为规范。
  2、专业培训:基于任职标准开展专业知识和技能培训,以各体系任职资格和职称评定牵引各级员工专业技能提升,提升岗位胜任力。
  3、管培生培训:为提升人才后备力量,公司将不定期地推动管理培训生项目
  4、领导力提升培训:各部门主管及以上人员进行领导能力提升培训,旨在帮助各级管理人员树立正确的领导力观念,提升胜任岗位所需的各项管理技能和方法。

五、福利:
  公司为员工办理养老保险、失业保险、医疗保险(含大病医疗)、生育保险、工伤保险,并为驻外人员办理人身意外险。
  法定福利:养老保险、失业保险、医疗保险(含大病医疗)、生育保险、工伤保险、驻外人员人身意外险、节假日休息、高温补贴。
  补充福利:电话费补贴、节假日福利、带薪年假、生日礼物、餐费补贴、免费住宿。